太陽城貴賓廳

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                首頁  >  太陽城貴賓廳移動版  >  職業發展

                一、激勵約束機製原則: 
                集團公司提倡崗位專業化導向,對於達到較高專業水平的員工,其薪酬水平應根據公司業績和效益,逐步與市場水平看齊; 

                生產基地提倡效益為先,成本節約和提高生產量是效益導向的體現。集團公司將根據成本控製和生產量考核,對生產基地給予獎勵,作為薪酬增量用於提高員工待遇和激勵員工; 
                健全的考核機製有助於選拔出優秀員工,充實到管理崗位,為健民的長遠發展奠定堅實的幹部基礎。 

                二、根據公司管理層級和不同崗位性質,實行不同的激勵機製,嚴格考核: 

                1.高級管理人員 
                高級管理人員實施年薪製和經濟責任製考核。年薪製=月薪+季度績效獎+年終績效獎。由董事會下達給總裁責任書,總裁下達給副總裁、總監責任書,根據責任書進行考核發放並報董事會批準。特殊引進人才和專業人才實行協議年薪製,考核體製和標準與其他高級管理人員一致。 
                月薪固定發放,季度績效獎根據個體崗位績效考評分考核發放,年終績效獎根據公司業績係數和個體崗位績效考評分考核發放。


                2.中層管理人員 
                實行職能等級工資製,按目標責任書考核。 
                結構為月薪+季度績效獎+年終雙薪,確定固定與浮動比例,結合目標責任書確定季度績效獎和年終雙薪的發放。 
                對於市場稀缺、內部較難培養的引進人才,可采用協議年薪製,但應加大考核力度。


                3.一般管理人員 
                實行職能等級工資製和行為績效考核。 
                結構為月薪+季度績效獎+年終雙薪,確定固定與浮動比例,結合日常考核確定季度績效獎和年終雙薪的發放。


                4.技術人員 
                實行職能等級工資製和行為績效考核。 
                結構為月薪+季度績效獎+年終雙薪,確定固定與浮動比例,結合日常考核確定季度績效獎和年終雙薪的發放。


                5.生產人員 
                實行職能等級工資製或計件工資製與生產量考核。 
                技術含量高、工作量大的崗位係列按職能等級工資製。操作性、技術含量較低崗位係列按計件工資製。


                6.輔助人員 
                按固定月薪,特殊崗位增加崗位津貼。